Наверное, никогда еще столичный девелопмент не переживал такого бурного развития, как в последние два-три года. Новые подходы к проектированию и планированию территорий, стремление соответствовать современным архитектурным трендам, внедрение цифровых технологий, ориентир на формирование комфортной среды – эти совместные усилия городских властей и девелоперов создают новые центры городского развития, меняют лицо столицы. Проекты Группы «Эталон» – одного из крупнейших игроков рынка – отражают ключевые инновационные направления современного девелопмента.
Проницаемость и комфорт
Курс властей на реновацию больших территорий бывших производственных зон города предоставил застройщикам большие возможности по преображению Москвы. Понятие «застройка» как основа девелоперского проекта становится слишком узким. Настоящий девелоперский проект подразумевает развитие, гуманизацию среды, существенное ее улучшение и разнообразие. Ярким примером такого подхода может служить территория бывшего завода ЗИЛ. Мэр Москвы Сергей Собянин отметил грандиозный масштаб и амбициозные планы по развитию площадки ЗИЛа. Главный архитектор столицы Сергей Кузнецов оценивает ее как новый городской центр, наравне с «Москва-Сити» и историческим центром города. Недавно в южной части этой территории стартовал новый девелоперский проект жилого квартала Shagal, который реализует Группа «Эталон».
Совместно с ведущей голландской компанией в области архитектурного и городского планирования KCAP и командой Citymakers Группа «Эталон» предложила совершенно новаторский способ реорганизации южной части ЗИЛа. Одной из наиболее ярких идей проектировщиков стало создание здесь целой сети бульваров, новых городских площадей, общедоступного парка. На площади 109 гектаров планируется возвести 1,4 млн кв. метров различной недвижимости. И почти половину территории нового района отдадут под рекреационные зоны и общественные пространства.
Архитектурный облик нового района должен стать воплощением свежих идей. Здания будут авангардными, разноплановыми, при этом гармонично дополняющими единую стилистическую концепцию. Даже технологии при их строительстве будут разными. Дома из монолита, модульные, гибридные и даже включающие высокотехнологичные панели из дерева – такого разнообразия технологий пока еще не продемонстрировал ни один новый район столицы.
Необходимые для повседневного комфорта коммерческие и деловые помещения, включая кафе, магазины и коворкинги, запроектированы на нижних этажах зданий. Вся коммерческая, деловая и досуговая инфраструктура будет в пешеходной доступности из любой точки района. Это позволит воплотить идею самодостаточности территории. Как прокомментировал этот подход президент компании Геннадий Щербина, «проект соответствует не только всем требованиям комфортного города, но и отражает концепцию 15-минутного города, готового реагировать на различные жизненные сценарии и успешно взаимодействовать с любыми возрастными группами. Нам было очень важно, чтобы закладываемые идеи и решения создавали мотивацию у будущих жителей проводить максимальное время в районе, вести активный образ жизни и сохранять здоровье».
Идея общедоступного парка прекрасно сочетается с намерением построить целую сеть дорог, бульваров, создать площади, обустроить набережную. Высокая проницаемость городской среды – принцип, который горячо поддерживает и внедряет в столице Москомархитектура. Все это повысит привлекательность района Shagal, сделает его новой современной частью столицы, а не районом для избранных, что еще совсем недавно считалось достоинством того или иного проекта.
Возможности цифры
Прогрессивной можно назвать и еще одну новацию в ходе реализации проекта – запуск девелопером образовательной медиа-платформы Generation-Zil. Она стала площадкой для дискуссий о будущем района Shagal с жителями, профессиональным сообществом и экспертами. Работа Generation-Zil еще раз показывает заинтересованность в диалоге с активной аудиторией. Курс на широкое онлайн-общение с горожанами стал продолжением городского тренда, заданного платформой «Активный гражданин».
Медиа-платформу можно расценивать как лишь одну из граней цифрового потенциала, которым обладает Группа «Эталон». Интерес к этой сфере возник почти десятилетие назад, когда в компании началось освоение технологий информационного моделирования (ТИМ). Одно из последних достижений Группы «Эталон» в этой сфере – успешное прохождение экспертизы в цифровом формате проекта строительства детского сада в Санкт-Петербурге. Цифровые технологии активно применяются не только в проектировании, но и на строительных площадках компании. Собственная цифровая платформа – система комплексного контроля строительства – позволяет с помощью ТИМ мониторить ход строительства, планировать и вести графики выполнения работ, повышать безопасность рабочих процессов.
Столичные власти, сделав курс на расширение цифровых технологий в девелопменте, широко пропагандируют их возможности. И пример Группы «Эталон» является доказательством того, какие преимущества открываются благодаря этому: компетенции в сфере IT-технологий позволяют не только оптимизировать процессы строительства, но и усовершенствовать процедуры продаж, эксплуатации и обслуживания жилых комплексов. Так, весной 2020 года для клиентов Группы «Эталон» внедрили информационную систему для управления двухступенчатым процессом приемки-передачи объектов недвижимости, включающую возможности самостоятельного осмотра помещений.
Группа «Эталон» развивает и взаимодействие с крупными IT-интеграторами, в частности с компанией МТС, которая обеспечит дома Группы «Эталон» решениями умного дома. Это сотрудничество стало первым примером комплексной коллаборации между IT-интегратором, застройщиком и управляющей компанией. «Мы рассчитываем, что укрепление сотрудничества с МТС будет способствовать повышению эффективности нашей текущей деятельности и развитию новых направлений бизнеса», – прокомментировал это событие Геннадий Щербина.
Как объясняют в компании, на первом этапе сотрудничества будут оцифрованы четыре жилых комплекса – «Серебряный фонтан», Shagal и Nagatino i-Land в Москве и «Квартал Che» в Санкт-Петербурге. МТС обеспечит дома телекоммуникационной инфраструктурой, установит и подключит порядка 50 тысяч устройств для управления зданиями к собственной облачной платформе, внедрит цифровую платформу для взаимодействия между жителями и управляющей компанией. Инженерные и телекоммуникационные системы объединят в единую сеть, которая обеспечит широкополосный интернет в квартирах, работу IoT-устройств и систем безопасности.
Практическим примером создания такого единого продукта можно назвать пилотный проект, реализованный в Москве в ЖК «Серебряный фонтан». Жителям недавно введенного в эксплуатацию корпуса достаточно будет подойти к подъезду, чтобы дверь автоматически открылась, лифт опустился на первый этаж и отвез жителей на этаж проживания без нажатия на какие-то кнопки. Это и есть воплощение инноваций, за которыми будущее. Именно их ждут сегодня представители поколения Z, которым завтра предстоит жить в новых домах, районах и городах.
Автор Наталья Крол